管理好一个工厂看似复杂，但其实可以一步步去改善，尤其是在遇到这些常见的成长困境时。引入精益管理的工具和方法，如5S、看板管理、价值流图等，可以轻松又有效提升工厂的管理效率和整体表现。让我们来仔细分析，并寻找解决方案。

  一个工厂要运作得好，管理人员的统筹能力至关重要。目前看来，主管缺乏计划能力和执行力，这样的状况无法支撑团队向前发展。要解决这一个问题，你可以考虑以下几点：

  ：首先，需要为每个管理岗位设定清晰的职责和绩效指标，让管理人员知道自己的目标和需要达成的成果。

  ：虽然公司规模小，但可以强调发展的潜力和成长空间，吸引那些看重职业发展的人才。可以尝试从基层员工中提拔有潜力的人，培养他们的管理能力。

  ：考虑引入外部顾问为公司管理架构提供指导，或者短期雇佣专业的管理人员，帮助工厂在过渡期内稳定下来。

  ：通过设定明确的关键绩效指标（KPI）来衡量管理人员的表现，确保每个人的工作对整体目标有所贡献。

  ：利用标准化工作（Standard Work）确保管理人员和员工都有明确的工作步骤，这有助于减少变异，提高管理效率。

  工厂后端工艺如氧化处理目前变动频繁，供应商质量参差不齐。关键在于与供应商建立更加稳定且互惠的关系。以下是几点建议：

  ：明确工艺要求与标准，制定一套供应商选择和考核的标准，确保合作的供应商都能达到一定的质量水平。

  ：既然目前缺乏人员协助供应商调整流程，可以考虑培养现有员工对供应链的管理能力，让他们对工艺质量负责，成为供应商与工厂间的桥梁。

  ：与表现优秀的供应商建立长期合作，签订稳定的供应协议，确保生产过程稳定可靠。

  ：使用价值流图（Value Stream Mapping）来分析供应链中的浪费和瓶颈，找出改进点，从而提升整体供应链效率。

  财务混乱是快速成长的小公司常见的问题，尤其是现阶段账目变得复杂，出纳也不清楚资金流动的情况。改善财务管理可以从以下几方面入手：

  ：使用财务管理软件来记录和跟踪各项资金流动，可以减少人为错误，实时了解公司财务状况。

  ：设置分账管理，确保每一笔支出和收入都有清晰记录，减少资金不明消失的可能性。可以考虑由不同人员负责审批和支付，形成相互监督机制。

  ：给财务人员提供必要的培训，提高他们的工作能力，特别是账目核对和问题排查的能力。

  ：采用精益会计（Lean Accounting）的方法来简化财务流程，减少不必要的复杂性，提高财务透明度和响应速度。

  开发工程现在有专人负责，但由于客户需求多样，交期太紧，导致样品的认可率降低。以下是几点建议：

  ：建立标准化的开发流程，确保每一款新样品的开发都有章可循，减少开发人员的重复工作量。

  ：当样品数量过多时，可以考虑设立一个开发小组，增加人手，分散工作压力，提高整体效率。

  ：与客户保持良好沟通，合理管理客户预期，争取更宽松的交期，确保样品质量。

  ：通过看板管理系统来可视化样品开发进度，确保每个项目的状态透明化，优化工作流，减少瓶颈。

  工厂运作如同打仗，表明内部流程缺乏系统性和计划性。这可以通过以下方法来改进：

  ：建立清晰的生产和管理流程，每一个环节都应该有标准作业程序（SOP），让员工知道在任何情况下应该怎么做。

  ：确保管理层和员工之间信息流动顺畅，及时沟通问题和进展，减少因信息不对称而产生的混乱。

  ：通过实施5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，优化工作环境，提高整体工作效率。

  ：使用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环来持续改进各项工作流程，确保问题得到及时解决。

  因为内部管理的混乱，潜在客户无法继续开发。明明有机会增加营业额，却只能保持观望。解决这样的一个问题，可以从以下几个方面着手：

  ：将内部管理的改善列为首要任务，尤其是针对当前的混乱问题，逐步制定改进计划，确保每个问题都有解决方案和时间表。

  ：让现有的管理人员之间有一个中间层来传递和落实策略，提高管理执行的效率，减少因为直接管理跨度过大而产生的失误。

  ：使用A3报告来系统化地处理问题，将问题、分析、行动计划和结果可视化，方便追踪和改进。

  明年计划搬到更大的厂区，因此有必要在搬迁前把内部整顿好。以下是几点建议：

  ：在搬厂计划的同时同步进行内部管理的调整，提前拟定好新厂区的生产布局和管理模式，确保搬迁后立刻能高效运作。

  ：成立专门的搬迁项目组，负责搬迁的每一个环节，避免到时候因为准备不足而产生不必要的混乱。

  ：在搬迁前对员工做培训，确保他们对新厂区的布局、设备操作等了如指掌，能够直接进行模拟演练以提高熟悉度。

  ：通过价值流图（VSM）分析新厂区的布局，减少搬迁后的浪费，优化物料流动和生产效率。

  管理好一个工厂，尤其是在公司快速成长的阶段，是一项挑战。但通过清晰的计划、科学的管理流程、有效的人才引进和培养，以及与外部合作伙伴建立稳定的关系，可以逐步解决目前面临的问题。最重要的是，管理者需要有全局观和执行力，在面对问题时能够迅速调整，带领团队共同进步。这样，无论是搬厂还是未来的逐步发展，工厂都能逐步走向稳健和高效。引入精益管理工具如5S、看板管理、价值流图等，可以明显提高工厂的整体运营效率，帮企业在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。

  湖北29名建筑工赴港务工月薪3万 中介机构：先一次6.2万元中介费

  海报新闻记者 黄晓荣 报道近日，29名湖北宜昌的建筑工人在香港月薪3万多港币一事引发关注。工资高、假期多、工友素质高，让许多内地打工人心动不已。那么，去香港务工真就如此高薪、如此简单吗？

  “飞丝”羽绒服已“更名改姓” 很多商铺商家将其更名为“防寒服” “你就全当它是棉袄吧”

  来源：【闪电新闻】本文来自【闪电新闻】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

  12月6日，韩国国情院第一次长洪长源透露尹锡悦曾亲口指示，拘捕国会议长禹元植、国民力量党党首韩东勋、共同党首李在明等人，并在电话中称，要“借此机会全部抓进来收拾”。韩国当天发表声明称，尹锡悦从未下令逮捕或拘留国会议员，但这一声明很快被撤回。

  近日，“冬天身上痒1天洗2次澡反患湿疹”话题登上热搜。冬天洗澡过勤易引发哪些皮肤问题？冬天洗澡应注重的是什么？戳视频↑看专家科普。

  韩国最大在野党共同昨天表示，正在推进将总统尹锡悦弹劾案的国会投票时间提前至7日17时（北京时间今天16时）。韩国在野党5日凌晨将弹劾动议案提交至国会全员会议，并作报告。原计划的表决时间是今天19时左右。

  来源：健康杭州 最近杭城的气温 一天天走低 忙活了一整天，洗个热乎乎的澡 再钻进暖暖的被窝，再舒服不过！ 然而不少人洗澡时 或多或少会犯些错 结果把本该舒服又养人的“养生澡”硬生生洗成了“伤身澡”冬天多久洗一次澡最好？洗澡频率主要根据个体的需求和偏好。

  当地时间7日，总台记者获悉，尹锡悦总统弹劾案投票中断。在野党议员集体起立，呼喊执政党议员返回会场投票。韩国国会7日下午举行全员会议。在对总统夫人金建希所涉案件特检法做投票后，国民力量党及其卫星党的议员除一人外，其余107人全部退场。目前国会在场议员仅有193人。

  12月6日是知名演员冯巩的67岁的生日。当晚，#贾玲为67岁冯巩庆生#的话题冲上微博热搜。从现场照片中能够正常的看到，冯巩身穿红色的上衣，面带笑容。贾玲身穿格子衬衣站在旁边，很是高兴。

  “吃饱穿暖”是生活水平提升的标志，然而“吃得过饱，过度保暖”，却可能对健康造成损害。过去老话常讲，“想不生病，肚里常空”“若要身体安，三分饥和寒”……这些看似简单的几句话，实则蕴含着深刻的健康智慧。

  韩国总统尹锡悦紧急风波发酵多日，当地时间12月7日迎来关键一天。7日下午，韩国国会全员会议，就尹锡悦弹劾案、以及尹锡悦夫人操纵股价案所涉法案做投票表决。就在弹劾案投票进行前，部分韩国执政民力量党议员陆续退场，尹锡悦总统弹劾案。