一说到看板办理，就想起了目视化办理；这两种办理方式都是为了精益出产操控现场出产流程运用的东西。最早是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种出产、运送指令的传递东西而被发明出来的。经过近50年的开展和完善，已经在许多方面都发挥着重要的机能。那么，你了解看板办理么？

  看板中记录着出产和运送的数量、时刻、目的地、放置场所、转移东西等信息，从安装工序逐次向前工序追溯。出产及运送作业指令是看板最基本的机能

  “没有看板不能出产，也不能运送。”各工序假设没有看板，就既不进行出产，也不进行运送；看板数量削减，则出产量也相应削减。因为看板所标明的仅仅必要的数量，因而运用看板能做到主动避免过量出产、过量运送。

  目视化办理，之前看过小编写得就很清楚了，这篇就不多讲了，想了解的能够去看。经过看板所表明的信息，就可知道后工序的作业发展状况、本工序的出产能力使用状况、库存状况及人员的装备状况等。

  看板数量的削减意味着工序间在制品库存量的削减。假如在制品存量较高，即便设备产生毛病、不良产品数目添加，也不可能影响到后工序的出产，所以简单掩盖问题。在JIT出产方式中，经过不断削减数量来削减在制品库存，就使得以上问题不可能被无视。

  “看板”是一种相似通知单的卡片，首要传递零部件称号、出产量、出产时刻、出产办法、运送量、运送时刻、运送目的地、寄存地址、运送东西和容器等方面的信息、指令。假如关于标准化看板办理还有什么观点，欢迎重视、留言谈论，一同评论。回来搜狐，检查更加多