将中国AGI（通用AI）推向世界顶端，有力地推动了技术发展和文明进程。

  梁文锋何以成功？从他最近接受的一次采访中，可以窥见他的宏阔视野、深䆳格局、非凡胆识、远大抱负和卓越才能。让我们共同来欣赏吧——

  梁文锋：在美国每天发生的大量创新里，这是非常普通的一个。他们之所以惊讶，是因为这是一个中国公司在以创新贡献者的身份加入到他们游戏里去，毕竟大部分中国公司习惯follow而不是创新。

  解析：在杭州与硅谷、DeepSeek和大部分中国Al公司的对照中，凸显DeepSeek的不同凡响，凸显DeepSeek的超凡追求和实绩。“创新贡献者”，这是对DeepSeek的定位，也是梁文锋和他的小伙伴自我期许、成就非凡的真实写照。

  记者：但这种选择放在中国语境里也过于奢侈，大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先考虑商业化。

  梁文锋：创新的成本肯定不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在你看，无论中国的经济体量还是字节、腾讯这些大厂的利润放在全球都不低，我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心，以及不知道如何组织高密度的人才实现有效的创新。

  解析：鲁迅倡导拿来主义，但拿来主义也有局限性，因为核心技术甚至领先产品并不是多给钱就能买来的。所以教员强调“独立自主”，国家倡导“创新驱动”。“拿来”的实质是模仿和跟随，“创新”的实质是突破和重构。“创新”大模型，肯定需要重金投入，其母公司幻方的AI超级计算机“萤火一号”“萤火二号”都堆积了大量GPU芯片，花费数以十亿计。但硬件算力只是前提，梁文锋认为，信心、人才和管理才是关键，尤其是如何挑选和组织高密度的人才，才是制胜之道。而后者，只有不世出的天才才能胜任。梁文锋正是这样的天才！.

  梁文锋：过去30年我们都只强调赚钱，对创新是忽视的。创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。

  解析：谈论创新和商业驱动的关系。商业驱动能促进创新，比如幻方量化的交易模式的创新主要是由商业驱动的。但梁文锋的可贵之处在于不忘初心，不为猪油蒙心，始终怀抱好奇心和创造欲，始终坚守仁慈心和报国心，才能在AI领域做出开创性的贡献。梁文锋强调商业驱动以外的创新因素，既是在揭示创新机制，也是在现身说法。遗憾的是，大多数急功近利的中国公司忽视了创新机理。

  记者：但你们究竟是一个商业组织，而非一个公益科研机构，选择创新又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？

  梁文锋：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的，即使OpenAI闭源，也没办法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上，我们的同事在这样的一个过程中得到成长，积累很多know-how，形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源发论文其实并没有失去什么，对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。其实开源更像一个文化行为而非商业行为，给予其实是一种额外的荣誉，一个公司这么做也会有文化的吸引力。

  解析：记者以为开源会损害自身利益，因为不能形成护城河。梁文锋反驳了这种观点。梁文锋认为“在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的”，长久而可靠的护城河是团队成长，是智慧积累，是形成可以创新的组织和文化。梁文锋还谈及开源的得与失，这种通透和站位让人叹为观止！这也是迄今为止笔者见过的对开源的最出彩的表述！真是高屋建瓴，足以对成见和俗行构成降维打击！

  梁文锋：朱啸虎是自洽的，但他的打法更适合快速赚钱的公司，而你看美国最赚钱的公司都是厚积薄发的高科技公司。

  记者：但做大模型，单纯的技术领先也很难形成非常大的优势，你们赌的那个更大的东西是什么？

  梁文锋：我们正真看到的是中国AI不可能永远处在跟随的位置。我们大家常常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的差距是原创和模仿之差，如果这个不改变，中国永远只能是追随者。所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业一起努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图。中国AI发展同样需要这样的生态，很多国产芯片发展不起来也是因为缺乏配套的技术社区，只有第二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。

  解析：这段话谈及梁文锋的使命感。可分为两个层次：第一层着眼国际比较，指出AI差距的实质是原创和模仿之差，中国AI不能永远追随，所以探索是逃不掉的，DeepSeek愿意做探索者；第二层着眼国内技术社区构建，梁文锋和他的伙伴愿意站到技术前沿。梁文锋的认知让人醍醐灌顶，他舍我其谁的担当更让人感佩不已！

  记者：海外认为DeepSeek雇佣了一批高深莫测的奇才，那做出DeepSeek的是怎样一群人？

  梁文锋：并没什么高深莫测的奇才，都是一些Top（顶尖）高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。

  解析：梁文锋解秘“奇才”真相，恰好证明梁文锋善于将学霸培养成“奇才”，这才使得奇迹得以发生，这才是公司成功的密码。这种成功难以复制，因为梁文锋式的天才很难遇见。资金自主、项目自定、方案自创、人才自选，做到“四自”，谈何容易？

  记者：很多大模型公司都执着地去海外挖人，很多人认为这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国的公司，你们的人都来自哪里？

  梁文锋：V2模型（研发团队）没有海外回来的人，都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。

  解析：使用本土人才打造优良团队，创造全新模型，这是DeepSeek最了不起的地方，也是让对手最害怕又无可奈何的地方。

  记者：听说你们很擅长从细节招人，可以让一些非传统评价指标里优秀的人被选出来。

  梁文锋：我们选人的标准一直都是热爱和好奇心，所以很多人会有一些奇特的经历，很有意思。很多人对做研究的渴望，远超对钱的在意。

  解析：选准人才能干对事。梁文锋的选人标准十分独特，硬件只是门槛，热爱、好奇心、自带想法、专注探索才是决定因素。

  记者：这种发散性灵感的诞生和你们完全创新型组织的架构很有关系。但AGI这种充满不确定性的前沿探索是否多了管理动作？

  梁文锋：DeepSeek也全是自下而上，而且我们一般不强制分工，而是自然分工。每个人有自己独特的成长经历，都是自带想法的，不需要迫使他，探索过程中他遇上问题自己就会拉人讨论。不过当一个想法显示出潜力，我们也会自上而下地去调配资源。

  解析：智能化时代的人才管理肯定不能沿用工业化时代的套路，目标和任务设定并不适应对奇才的管理，科层结构是对人才的作贱，所以梁文锋采用的是平面化管理，——员工直接向梁汇报。自主探索、自由讨论、组织攻关，人才的潜能于此得到最大限度地释发，公司也得以高效运作。

  梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题，为什么硅谷那么有创新精神？首先是敢。（当初）ChatGPT出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新第一步是要自信，这种信心通常在年轻人身上更明显。

  解析：敢为人先往往发生在少有条条框框束缚的青年人身上，梁文锋特别强调自信和勇敢在创新中的作用。在这帮敢作敢为的青年身上，我们正真看到中国科学技术创新的希望！

  记者：大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索？

  梁文锋：因我们觉得现在最重要的是参与到全世界创新的浪潮里去。过去很多年，中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现，但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里，我们的出发点就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。

  解析：这段话讲梁文锋对技术创新和应用变现的理解和定位。梁文锋创建DeepSeek公司的目的是要参与到全世界创新的浪潮中去，要做弄潮儿和引领者，而不是随波逐流，只做跟随者。

  记者：现在经济开始步入下行，资本也进入冷周期，所以它对原创式创新是否会带来更多抑制？

  梁文锋：我倒觉得未必。中国产业体系的调整会更依赖硬核技术的创新，当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。

  解析：强调硬核技术创新在经济下行周期、产业体系调整中更显重要，赚快钱的时代已逝去，创新时代正在到来。见解深邃，表达精准。

  梁文锋：技术没有秘密，但重置需要一些时间和成本。英伟达的显卡，理论上没有一点技术秘密，很容易复制，但重新组织团队以及追赶下一代技术都需要一些时间，所以实际的护城河还是很宽。

  记者：互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。

  梁文锋：我们大家都认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里，我们已习惯摩尔定律从天而降，躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件，但其实这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的，只因为之前我们没参与这样的一个过程，以至于忽视了它的存在。

  解析：再次讨论技技术创新和技术应用（应用变现）的关系，肯定西方在技术创新方面取得的成就，誓言中国要成为贡献者。这种自觉难能可贵。

  平心而论，中国在IT行业的技术创新有目共睹，最典型的如腾讯公司的微信技术，字节跳动公司的智能推送技术等。但梁文锋的判断基本正确。

  梁文锋：我是80年代在广东一个五线城市长大的，我的父亲是小学老师。90年代广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家里来，基本就是家长觉得读书没用，但现在回去看，观念都变了，因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了，以后硬核创新会慢慢的多。现在可能还不容易被理解，是因为整个社会群体需要被实施教育，当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变，我们只是还需要一堆事实和一个过程。

  解析：从今昔对比中，分析AI对传统产业和就业方式的挤压，指出硬核创新时代来临了，极力鼓吹硬核创新。这对世人是一种极好的警示和启蒙。

  总之，从他的上述谈话中，我们可以感觉到一种从容笃定的自信，仿佛一切挑战都在他的掌控之中；一种深思熟虑的沉稳，每一个决策都经过了反复的权衡与思考；一种拨云见日的睿智，能够在复杂的科技迷雾中找到前行的方向；一种如响应声的敏捷，对问题的洞察深刻而精准；一种敢为人先的勇毅，敢于挑战传统，开辟新的科技道路；一种普惠人类的仁慈，希望用科技的力量造福全人类；一种专注技术创新的执着，在科技的道路上不断探索，永不止步；以及一种参与、引领全球竞争的使命感，将DeepSeek推向世界舞台的中央，与全球顶尖科技一较高下。

  卓尔不凡的实力和敢为人先的自信，他具有世人最稀缺的两种素质！他的成功，绝非偶然。

  复旦大学教授张维为：从精神上站立起来，中国年轻一代（梁文锋们）开启震撼世界的“文艺复兴”！[赞][赞]

  梁文峰既是奇才又是全才，作为一个新时代的青年人不负使命，心胸灿亮，带着一群志同道合的有才华的青年，辛勤的耕耘着未来，难得的人才，国之栋梁

  文章写得好！[赞][赞][赞]这样的稀世人材国家要保护好啊！投入大资金让他自由的发辉吧！