企业是经济社会的最早单元，问许多朋友，说企业的中心竞赛力是什么，有的朋友说是产品是，说是专利，说是资源，当然也有人说是人，也有人说是团队，这些答案都对，可是也又不对，或许说不是最底子最实质的要素。

  有人研讨，企业的中心竞赛力是企业文明，也便是企业的规矩、机制和文明，对公司作为经济单元是对的，由于有好的文明，其他的竞赛优势都可以派生出来，可是仍然没有涉及到中心的要素。有人说，企业的中心竞赛力是企业的高管团队，中心办理，这个也对，总算相关到了人的要素，但仍然不行精准。标准答案其实是，企业创始人的精力和时刻分配，而前面讲的要素，实际上都是派生要素。因而说，一个企业是否有开展，有未来，看企业的创始人，企业的领头人的精力分配在那些方面就行。

  不同阶段企业的负责人的要务不同，可是有几项重要作业不行缺席。一、定战略；二、防危险；三、堵枪眼。第三条讲的或许不那么书面话，但可以理解为企业最难最紧迫没人乐意或许可以干的工作。至于跑事务，招引人才，调集资源，都是以上三个要素派生的作业，或许是企业未来的开展初期的作业。真实凶猛的企业家，或许领头人是不必做什么样的工作，也不需要建功立业，他只需要将各类人才集合在一起，各自分工协作，一起达到方针即可。

  再回到文章最初，好的产品，找到好的产品司理就行；商场，找到营销高手就行；专利，找到好的研制人员就行。作为负责人，要有一个思想便是，工作来了，首要想到的不是如何关，而是谁来干，有人能干好，就不必自己去干。

  关于草创企业来说，老板要什么都自己干，可是企业发现了，就不能亲力亲为，有必要找到单方面才能比自己强的人来，或许培育部属单方面才能超越自己。假如事事处处自己都优于部属一筹，部属在公司内永久得不到一个东西，便是价值感，而价值观是用钱换不来的。关于草创企业，老板最简单犯的过错便是才能圈套，由于才能强才创业，由于才能强，大树底下不长树，只长小草，而小草是无法长成为栋梁的。

  精力投在那里，那里都会开花结果，不同阶段老板的精力投向不同，乃至有必要自废武功，舍掉现已很老练的才能，从零开始开辟自己新的才能。

  前两天我说，民营企业家便是正常的神经病，脑海里要存下太多天壤之别的观念，还能让这些观念调和共处，假如你接受苦楚的才能很差，或许总看不惯这个那人，绝对不能去试水创业。能做企业老板的，都不是一般人，据统计，约有5%的人有做老板的潜力但考虑后天要素，或许只要1%的人能创业成功。

  最终做个结束，老板是还没有疯的神经病，老板的精力投向才是企业的中心竞赛力。成功的老板都是务虚的，都是玩概念，至于实事，有大把的人干。回来搜狐，检查更加多