【#年终工作总结# #碳丝车间班长年终工作总结报告#】忙碌而充实的一年即将结束，回顾这一年，我在思想境界和工作上的能力上都有了显著提升，并取得了一定的成绩。这也代表着，又要开始撰写年终总结。写年终总结常让人感到困扰，以下是我整理的碳素厂焙烧车间班长的年终总结范文，希望能对大家有所帮助。

  乙车间焙烧浸出班按照厂部创建文件的相关精神，积极做出响应号召，认真开展创建工作。经过一年的努力，班组员工的整体素质得到提高，战斗力不断的提高，全面完成了上级交给的各项任务。

  ⎔每班坚持对焙烧转化率、弃渣SV、TV进行详细统计分析。在工艺指标出现波动时，即时召开分析会，立即处理，确保焙烧平稳运行；

  ⎔对司窑工这一关键岗位操作人员，要求每班写操作笔记，每周要对操作进行一次总结，促使操作水平提升；

  ⎔以设备一级维护为重点，确保设备正常运作，同时狠抓车间员工岗位安全知识培训，严格监督、检查是不是按章操作及劳保用品的`穿戴。

  ⎔奖罚分明，在班组内部严格执行各项规章制度，对查处的问题坚决逗硬考核，同时对工作表现突出、任务完成较好的个人进行奖励；

  ⎔要求班长、主操手、骨干要起好模范带头作用，不公要指挥还要带头干，真正的做到吃苦在前，享受在后；

  ⎔班组在严格管理的同时，融入人性化管理，充分尊重员工意见，开展了员工给班长提建议活动，充分的发挥班组的民主管理。

  ⎔注重员工思想动态，关心帮助班组员工，凡班组员工有生病住院的都进行了看望；

  ⎔发挥现有管理模式优点和团结协作精神，只要是检修和生产上需要支援时，焙烧、浸出都能主动配合；

  ⎔重视班组文化建设工作，培育了从不言败的班组精神，养成了再大的困难也要上，最好的办法是干的工作作风，现在班组员工心往一处想，劲往一处使，空前团结。

  ⎔每周第一个中班提前1小时进行业务培训，每季度考试一次，测评培训效果。五班组管理创新

  为了进一步激发员工的工作积极性，从6月份起开展了班组内部劳动竞赛，分别以xx为单位，按生产任务完成情况、劳保用品的穿戴、劳动纪律、设备维护作为评比依据，通过此项活动开展，极大促进了班组产、质量提升。

  今年产量增加对我来说是特别的一年。我没有想到会申请正泰集团的行政职位。虽然我在一线工作了几年，熟悉各部门人员的生产流程，但我知道我还有很多需要学习和提高的地方，自从我从一线员工变成经理的那天起，我觉得不是每一份工作都令人满意。无数双明亮的眼睛看着我的言行。因此，无论是与领导沟通还是在线员工沟通，我都应该充分了解和掌握每个人的个性和想法，以完成工作并达成共识。在此，我还要感谢公司的领导和同事们给我这个机会，让我展翅飞翔。在这次学习起飞的起跑线xx年的学习工作总结如下：

  ⎔严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟踪生产计划的完成情况;

  ⎔落实生产车间的场地、条件和安全管理，严格执行6S要求，做好生产设备的日常维护保养工作；

  ⎔负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录上班时间、核算工资;

  ⎔采用良好的沟通方式，积极与员工沟通，掌握员工思想动态，了解员工想法，及时分析反馈；

  ⎔负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;

  ⎔组织和监督现场退货产品的处置，确保方案合理、严格执行，并记录批量未使用产品的处置过程。

  ⎔负责对在制品、成品数量的.管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;

  在这段学习期间，我对公司的ASP系统操作不熟练，对工作缺乏了解，缺乏整体概念，对工作缺乏分析。

  回顾近几个月来的工作，我在工作和学习上实现了新的目标，但我也认识到了自己的不足。在未来，我将认真克服自己的缺点，发扬自己的成绩，努力学习，努力工作，成为一名优秀的团队领导者，为公司的工作目标做出贡献！我决心在下一步工作中做到以下几点：

  ⎔加强工艺力度，在产品生产的全部过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，实际做到全面质量管理，而不是整天在生产线上的监督和检查;

  ⎔加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结一致，筑建起良好的氛围;

  ⎔努力做好员工的思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。

  当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们大家一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。

  这半年在工作，有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过个人的努力，克服缺点，取得更大的进步。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

  总结上半年年的.工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出对自己最合适班组的管理。之前的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时有效地发现和整改也是今年的事故原因。

  在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，察觉缺陷第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

  从事行车工作就是我们的饭碗，我们该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成了严重的伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！

  对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面一定不可以麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准做点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生意外事故的现象发生，让自己开一个放心车！

  光阴似箭，岁月如梭。转眼之间20xx年已经接近尾声，而充满希望与挑战的20xx年又将来临。过去的20xx年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的开始和起步。

  20xx年，我在厂部领导的关心和批评指导下，在同事和下属的全力支持和配合下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，配合各部门开展各项生产工作，继续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到许多不足之处。回顾过去的一年，自己在工作中具体做了一些以下工作：

  20xx年在厂部领导的要求和部署下，配合厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好安全风险隐患和检查内容笔录，通过与各部门的协助协调，20xx年度全厂各车间无一起重大人身和设施安全事故发生。在日出工作中教育和组织员工学习岗位安全操作规程，牢记安全第一的原则。在消防安全管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消除隐患存在。积极组织和带领员工参加消防演练，让每个员工都能基本掌握熟悉本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。

  20xx年度，因为全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对我们的产品要求慢慢的升高，这给我们的工作所承受的压力也慢慢变得大。今年车间人员也慢慢变得少，加之设备老化，发生故障也慢慢变得多，所以我们在工作中投入的`精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力配合，努力功关和思考摸索，协助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，精心调试，为生产任务的顺利完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提升个人的工作上的能力和管理能力。

  20xx年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和计划，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并开始使用运行，每天对空压站设备做巡检，保证空压机、冷干机等辅助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平时多吸收听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。20xx年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采用无靠模动作和微机控制。8月份对机台出现的波形丝质量上的问题协助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量上的问题，使产品质量趋于稳定。全年维修了约400只锭子，节约了损耗费用。

  20xx年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的准备。铁管套皮损耗严重，浪费了成本费用开支，也占用了员工大量的上班时间和维修时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样保护了套皮，也节省了成本。

  20xx年即将过去，面对20xx年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作安排，完成厂部20xx年度的工作目标和生产任务，积极努力配合各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注重团队建设，加强自身的业务和素质能力，为公司的发展壮大发光发热。

  一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务企业和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

  车间的生产任务一点点的完成，一年的时间也一点点的过去，终于，在年末之前，我们成功的超过了去年的生产量！完美的达到了在年初定下的工作目标。这是令人欣喜的成绩，也是我们车间全体员工在领导们正确领导下必然的成果。

  在这一年间，我们遵从领导的指令，对工作进行不断的改革、改进，也在不断的改正我们的管理方法。最终，在全体员工的努力下，我们最终取得了骄人的成绩！这是xxx车间全体的胜利！

  但是，作为一名基层的管理者，我在这一年间直面员工们的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多错误的事情。这是过去没能清理好的问题，会对我们今后的工作都产生不好的影响。现在一年已将结束，为越来越好的完成工作，我在这里写下这一年的工作总结，希望能更好的带领我收下的队伍前进。我的工作总结如下：

  作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开始。通过听取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工作出现问题的员工，也要进行批评，如果情节严重到违反规定，也会实施一定的惩罚。

  之后，还要对车间的工作进行安排，针对每次车间的生产任务不同，对人员的调动都需要临时去安排。然后，我就开始对员工的工作开始检查和指点。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当出现新人做陌生的产品的时候，都要我去进行简单的培训。

  车间的人员流动非常的频繁，所以作为一名班长，我自己要掌握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备知识。为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的知识储备。

  工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要掌握自己负责的所有区域，那边出现了生产的问题，哪边又需要帮助，我都得知道，并及时的去解决。有的时候，在过于忙碌的时候，自己也会在生产线上。

  班长除了对车间来管理，还要管理好工作的工人们。从早到晚，自己都应该掌握大家的状态，有些时候有人和我请假，我就要及时的对第二天的工作进行重新的安排。有人违反了车间规定，我也得及时的发现并惩戒。

  在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工却非常少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好榜样才可以更好的学会。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规则。

  就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也常常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话，这样的一个问题就不会改变。

  尽管一年的问题留下来了不少，但是在成绩方面，我们确实进步不少，在下一年的工作中，我还要继续加油，做好自己的工作，为车间逐步提升而努力！

  百日安全活动开展以来，炭素部党支部严格贯彻党管安全的要求，全心全力抓安全，扎扎实实做工作，通过加强职工安全教育，强化职工安全培训，大力开展党员安全联保活动，进一步明确安全责任，促进了安全生产。

  公司百日安全活动相关文件印发后，炭素部党支部积极行动起来，第一时间将相关文件下发各工区、班组，组织职工认真学习和领会文件精神，同时，重点抓好文件的落实和督导工作，组织班子成员通过参加各生产工区班前班后会，向广大职工宣传活动的目的、意义，指导职工进一步明确活动的具体要求。

  百日安全活动期间，党支部在相关职能部门的全力支持下，共制作、悬挂安全宣传标语4幅，更换制作安全专题宣传栏一期，各工区更新安全专题板报4处，印发安全学习材料14份，为百日安全活动的开展营造了良好的舆论氛围。

  党支部以“算账教育”为契机，分片包干，注重活动实际效果，让广大职工对“安全及时最大的效益”有了较为深刻的认识。首先，班子成员针对炭素生产点多面广的真实的情况，针对煅烧、成型、焙烧、阳极组装、设备等5个生产工区不同的特点，由党政一把手带队，在5各生产区分片包干，针对教育形式、效果等具体细节提出具体实际的要求。其次，充分的利用班前会、班后会、班组安全活动日等形式，深入工区、班组和生产现场，把算账教育送到一线。再次活动中增加与职工的交流互动，一改传统的说教，让职工说话，取得了实实在在的效果。算账教育共进行16批次，职工受教育率达到了100% ，增强了职工的安全生产自觉意识，促进了安全生产。

  炭素部党支部在百日安全活动中，针对炭素生产连续性强的特点，把安全管控的.重点和时段放在夜间生产上，对几个连续生产的工区加强管控力度。一是从转变班子成员工作作风抓起，党政主要领导带头，主动深入车间班组，同时采取定点检查和随机检查相结合的方式，狠抓中夜班安全生产；二是对查出的安全风险隐患不过夜，随时查出，随时整改；三是加强中夜班值班管理，在原有基础上，增加2名参加中夜班值班，同时要求设备工区技术员参与中夜班值班，以便能够立即处理生产中出现的问题；四是把参加生产例会的人员由原来的工区长以上领导，扩大到班组长，这样，有效加强了安全生产问题解决处理的效率。

  在安全教育上，党支部牢固树立“安全为天，生命至尊”的理念，把思想政治工作贯穿到安全教育的全过程，抓好班子会、班组长例会、班前会安全知识学习与危险预知活动的开展，深入开展党员安全联保、互保活动。支部12对联保对象每月对各工区进行安全风险隐患排查，并落实整改。每月还开展一次以形势教育、安全知识、业务技能为主要内容的培训工作。通过开展系列教育与专项安全活动，起到了较好的效果，同时又增强了职工们的安全意识，提高了自保互保能力。

  明确责任，强化考核，积极开展党员安全责任区和安全联保、党员身边无“三违”、骨干党员巡视安全等活动，充分的发挥了党员在安全生产中的作用。百日安全活动期间，炭素部共建立党员安全责任区4个，结成安全联保对子17对，骨干党员安全视察2次，查出各类安全风险隐患24条，全部闭环整改，整改率100% 。

  党支部还以安全精细化管理为重点，抓好班组安全管理精细化，工作规范化，努力提高了职工队伍的安全素质，促进了安全生产。

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