企业管理制度，是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的、带有强制性义务、并能保障一定权利的规定或条例。这些制度涵盖了企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

  企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。科学、完善、实用的企业管理制度，是公司进行正常的经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。

  然而，在互联网时代，企业的传统管理制度遭遇颠覆性挑战。一些企业的管理制度形同虚设，甚至有些网络公司直接叫嚣“取消制度管理”。此外，一些专家也提出以“以人为本”为依据，让管理制度“软化”。

  这是一个“误区”，也是一个“陷阱”。首先，管理制度的存在并非为了限制员工的自由和创造力，而是为了确认和保证企业在竞争非常激烈的市场环境中能够有序运作。没明确的规则和流程，企业将陷入混乱和低效的状态。其次，所谓的“以人为本”并不代表完全放弃规章制度，而是要在尊重人性的基础上，设计出灵活性更好和人性化的管理方式。例如，能够最终靠激励措施来鼓励员工的创新和积极性，而不是简单地取消所有的约束。最后，任何成功的企业都需要有一套行之有效的管理体系作为支撑。无论是初创公司还是成熟企业，都应该要依据自身的特点和发展需求，不断调整和完善自己的管理制度体系。

  因此，面对当前的挑战，我们该重新审视并优化现有的管理制度，而不是盲目地追求所谓的“软化”。只有建立起既符合时代潮流又能满足实际需要的新管理体系，才能帮企业更好地应对未来的不确定性和复杂性。

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