“我跳槽到一家新公司，对各方面都不太了解，但老板要我做汇报，该怎么办？”

  专业性：：在财务管理领域，遵循一系列专业规范和操作的过程至关重要，例如会计准则和复式记账体系。

  形式多样：通过财务报表进行展示，利用模型进行阐释，通过比率作比较和说明。

  常规性：它是我们日常工作的一部分，所有工作成果最终都通过汇总报表来体现。

  跨部门：财务报告的受众包括企业高层管理者、股东和其它有关部门；同时，外部利益相关者如投资者、银行和商业伙伴也会使用这一些数据。

  新上任的财务主管小陈加入公司还不到两周。某天，他的上司向他提出了一个挑战：公司目前的产品成本偏高，需要采取一定的措施减少相关成本，理想情况下至少减少3%。

  面对这一任务，小陈感到困惑，不知该从何开始。他需要制定一个有效的计划，以确保自己能顺利通过试用期，并提交一份令上司满意的成果报告。

  ① 由于加入时间尚短，他对公司的成本流程、构成和核算方法还没有深入的了解。

  新任财务经理，首先对企业成本结构等主要方面不可能全方面了解，也没办法做出准确诊断。

  而且在企业产品成本的管理中，财务部本身没有减少相关成本的能力，财务部能做到的是分析数据，了解生产流程，协同制定方案，制定措施，监督执行，统计结果，再分析原因。

  进一步了解到，老板是因为有异地子公司成本低于现公司，所以提出3%的目标。

  大体上判断，老板无意刁难新任财务经理，只是希望他能来完成这项工作，借此也想看看新任财务经理的能力。

  财务的角色是这一个孩子的家长，他发现孩子的不适，但家长本身不能医治孩子，他能做的是，带孩子去到合适的医疗机构诊治，协同医生找到解决孩子病痛的治疗方法，后续监督孩子吃药、打针，过程中起到陪同，监督，观察的作用，并最终解决病痛。