研制项目流程的阶段是：1.确认需求阶段；2.需求剖析阶段；3.产品规划阶段；4.编程开发阶段；5.产品测验阶段；6.版别迭代阶段。确认需求阶段要求在软件开发商将开发项目确认下来之后，需求与需求方进行评论。

  在软件开发商将开发项目确认下来之后，需求与需求方进行评论，确认需求方关于软件开发的需求完成目标及其具体需求的功用等等，并确认是不是可达到。

  该阶段主要由产品总监或产品司理与项目司理进行主导，通过深入细致的调研和剖析，精确了解用户和项目的功用、功用、可靠性等具体实践的要求，将用户非方式的需求表述转化为完好的需求界说，然后确认体系有必要做什么的进程。该进程要点在于商场（用户）调研、竞品剖析、需求发掘与评价，该进程一般会有以下产品：商场需求文档（MRD）、用户调研陈述、竞品剖析陈述、产品需求文档（PRD）、需求办理池、需求评定会议纪要。

  该阶段主要由产品司理进行主导，是根据上一阶段对软件功用需求剖析的效果，来规划软件体系的框架结构、功用模块和数据库等等。分为总体规划和具体规划两个部分，产品司理根据需求剖析的效果进行原型图规划，UI规划师帮忙进行高保线.编程开发阶段

  技术人员接到使命后，将软件规划的各部分需求通计算机程序代码来完成运转，编程有一致、标准的程序编写规矩，确保软件程序的易懂性、易保护性。

  2.体系性准则：研制项目方案不是简略的由研制部门独立安排施行的个别作业进程，而是一个别系作业进程，除研制部门之外，还有许多其他的功能部门也参加其间。

  3.动态性准则：研制项目方案跟着外部和内部环境的改动和相应改变，并不是原封不动的。

  4.相关性准则：许多并行的研制项目并不是彼此独立的，彼此之间具有相关性，因而方案的自身有必要要考虑这些相关的要素。

  5.功能性准则：研制项目方案的一个效果便是建立研制项目组各成员及作业的职责规模和位置及相应的职权，因而功能性也是研制项目方案的准则之一。

  这是一个专业的OKR作业法知识库，包含了咱们在龙湖、百度、字节等500家公司能够供给OKR咨询服务进程中堆集的经历和效果。

  怎么构建研制效能收集、衡量、剖析、回忆、改善的闭环？信任许多企业都想知道，而这也正是这个知识库的价值地点。

  这并不是一个别系化知识库，但却包含了研制办理进程中从办理需求到产品发布全生命周期各环节的干货